8月10日下午，绿建公司召开2023年上半年大监督委员会工作总结会议。绿建公司党总支书记、董事长、大监督委员会主任彭建华出席会议并讲话，党总支委员、董事、总经理张放，党总支副书记、副总经理黄赞，副总经理胡刚，副总经理、大监督委员会副主任黄莉萍，总经理助理，大监督各成员部门及绿建公司派出监事共计16人参加了会议。

会上，风控法务部、财务部、企业发展部及各派出监事分别对上半年监督工作开展情况进行了汇报，监察审计部代表大监督委员会对绿建公司上半年大监督工作开展情况，以及监督过程中发现的典型问题、突出问题和共性问题进行了总结汇报，并对下半年大监督工作开展进行了部署安排。

大监督委员会主任彭建华就下半年如何切实落实大监督监管责任提出三点要求:

一是全面落实监督职责，切实提升监督质效。绿建公司将构建大监督工作作为一项重点内容纳入全年工作部署，突出问题导向，持续推进职能监督部门落实监管责任。各相关部门要将大监督工作更加有效地融入经营、安全、管理等工作各个环节，充分发挥大监督体系在事前、事中、事后的协同监督作用，强化对重点人、重点事、重点岗位、重点领域的监督检查，纠正与当前发展形势不适应的问题，促进企业持续健康地发展。

二是坚持问题导向，不断扩大监督工作的覆盖面。改进以往就业务论业务的管理方式，要主动发现问题，自我诊断，防范风险，按照“预防为主、防治结合”的思路，将工作重点从事后问责转移到事前预防上来，进一步完善监管机制、严抓风险防控、严格制度落实、严肃执纪问责，紧紧扎牢“预防”这张大网，抓早抓小、动辄则咎，坚决杜绝苗头性问题的发生。变“要我监督”为“我要监督”，把自主监督、职能监督、专责监督集成到“大监督”体系中去谋划和实施。

三是强化整改落实，有效发挥大监督的作用。整改发现问题、完善规章制度、提升监督能力，是大监督工作的基本要求。要以解决问题的思路去做工作。发现问题只是第一步，还要有解决问题的方式方法。各责任单位要着力构建横向到边、纵向到底的监督体系，实现问题整改循环模式和长效治理机制。下半年，各相关部门要严格对照大监督工作计划，扎扎实实做好监督检查和督办整改工作，为实现提质增效目标，助力公司高质量发展提供坚强有力的监督保障。